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        福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例分析題:案例背景:得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。

        2016年10月企業管理概論歷年真題

        卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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        試題序號

        案例分析題:

        案例背景

        得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

        統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

        (1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

        (2)結合案例,說明企業組織變革的方向。

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        當企業生產的產品近期和遠期需求量都很大,競爭又不激烈或者競爭對手少且實力較弱的情況下,企業應考慮選擇( )


        • A、穩定型戰略

        • B、緊縮型戰略

        • C、發展型戰略

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        簡述PDCA循環的工作步驟。

        某技術公司近期開發推廣的車輛自診斷屏蔽系統受到許多大貨車司機的歡迎。在車輛安裝該系統后,既可以使車輛在年檢時達到排放標準,又能在平時使用中采用屬氣不達標排放的方式大幅降低車輛運營成本.這說明該公司在進行技術評價時僅考慮的內容是(   )

        • A、技術價值

        • B、經濟價值

        • C、社會價值

        • D、政治價值

        • E、文化價值

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